这一章很短，但它给出了一个比“工作太多”更准确的解释。
一、加班时长是被制度奖励出来的
泡沫经济崩溃后，日本企业为了提高效率，想尽各种办法缩短加班：有的设“无加班日”，有的强制到点关灯。效果有限。作者的判断是：只要“加班时间长的人更容易升职”这条旧体制还在，任何缩短加班的措施都是表面功夫。
“如果日本企业想缩短员工加班时间的话，就必须从根本上改善‘加班时间长的人更容易升职’这一陈旧的公司体制。”（PDF 第 104 页）
这句话值得单独抄下来，因为它改变了对“加班”的归因：不是员工不自觉，也不是管理者心太软，而是评价体系在给“待得久”发奖金。
二、不愿回家的另一层原因
书里把“加班到不愿回家”拆成两种人：一种是真的活干不完；另一种是家里没有比公司更舒服的位置。
作者没有把后者写成道德问题，而是写成结构问题：当一个人的价值感全部来自职场，回家意味着从“有用的人”变回“没有人叫的人”，那他会本能地留在亮着灯的办公室。
这一点与前面几章能对上：三四十岁一个朋友都没有那一篇讲过，靠不断填满日程来麻痹内心；加班是最容易获得的填充物，而且还有工资和评价作为回报。
三、改法只有一条路
作者给的方案不是“提高效率”，而是改评价：把“产出”和“在岗时长”分开考核，让提前完成的人不吃亏。否则员工会做出最理性的选择——把工作摊到深夜，因为那样才被看见。
这一章没有数据表，也不需要。它只回答了一个问题：为什么喊了三十年“减少加班”，加班还在。
下一篇是逆势开禁烟店的店主，讲的是另一种“跟行业惯例对着干”的人；想先看身体代价，可以读四个动作，每天六分钟；策略与心态栏目里有更多关于激励结构的讨论。
参考：《彩票中奖一亿元之后：23类人士的未来道路揭秘》（铃木信行，PDF 扫描件 153 页），PDF 第 103—105 页；访问日期 2026-11-02。引文与数字均出自原书，本文只做重述与解读。博彩有亏损风险，本文不构成投注建议。
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